Ikigai – the Japanese tradition als leadership plan

Ikigai als Leadership-Plan: Wie das japanese Konzept Führungskräften hilft, die Wirtschaftskrise zu meistern.

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Bodo B. Schlegelmilch, Dean of the Wiener Wirtschaftsuniversität WU Executive Academy, is convinced that das jahrhundertealte Ikigai-Konzept gerade jetzt als Leadership-Kompass in der Unternehmensführung dien kann. Den Führungskräften kommt dabei eine Schlüsselrolle zu, denn es ist nicht nur wichtig dass sie das Konzept selbst verinnerlichen: Sie müssen es zum einen auf concrete Ansätze herunterbrechen, die Team umgesetzn vomnenwer. Zum anderen müssen sie stets dafür sorgen, dass “das neue alte” Ikigai-Modell zu den betriebwirtschaftlichen Zielen des Unternehmens passt.

Was macht das Ikigai-Modell aus?

“Ikigai has its roots in Japanese culture and philosophy and exists for centuries. “Es ist ein über Generationen gewächsener Ansatz, der tief in der Japaneseen Denkweise über Lebensinn und Zufriedenheit verwurzelt ist”, explains Schlegelmilch and concretely: “Ikigai ist weniger ein expliziter Entanglement der Japanesechenkultur und spidernh, und concretely implicit in Prinzipien wie Lebenszeitbalance, Teamarbeit und der Suche nach sensengeler Arbeit wider“. Als Maßstab für Entscheidungen der Führungsebene dient die eigene Werteorientierung. It is mag ein wenig banal klingen, aber abseits aller modernen, komplexen Führungstheorien greift Ikigai schlicht auf das “Mensch-Sein” im Allgemeine zurück, sagt der Kan der Wiener WU Executive Academy: “Was hier gilt, gilt-das Lebendership für Führen von Echipe “.

Was bedeutet der Begriff auf deutsch?

Iki” bedeutet so viel wie “Leben”, “kai” bezeichnet den Sinn, einen Effekt, ein Ergebnis oder einen Nutzen. The composition “Ikigai” can also be translated as “Lebenssinn” or “das, wofür es sich lohnt, zu leben”. Als praktische Lebensphilosophie bedeutet es im privatean Alltag auch, in kleinen Dingen, Taten und Momenten Sinn zu finden, zu wissen, wofür man tagtäglich morgens aufsteht. In der Übertragung auf den Berufsalltag bedeutet Ikigai zum einen, die eigene Arbeit und die des Teams als sinnhaft zu erleben und im Elangung mit den Werten zu arbeiten, die einem selbst wichtig sind. “Letztendlich geht es darum”, so Bodo B. Schlegelmilch, “dass man Freude an dem hat, was man tut. “

Glück und Profit – passt das zusammen?

Schlegelmilch concretely: “Im Gegensatz zu vielen westernlichen Leadership-Modellen fokussiert Ikigai stark auf die persönliche Sinnfindung als Grundlage für nachhaltiges Handeln.” Ikigai begins with the question of inner motivation and brings diese in Einklang mit den Zielen des Unternehmens – eine ganzheitlichere und werteorientierte Perspektive“. Doch wie sieht es aus, wenn die eigenen Werte nicht mit den Unternehmenszielen, nicht mit der Unternehmenskultur zusammenpassen? Wenn eine Führungskraft zum Beispiel so stark auf Harmonie setz, dass betriebswirtschaftliche Ergebnis aus dem Blickfeld gerät? Wenn, bewusst sarkastisch formulated, unternehmerische Leadership zur individuellen Selbsterfahrung mutiert?